隨著鋁合金門窗業的發展，廠家漫山遍野，不少鋁合金門窗廠家越做越大。在經歷了品牌大潮以后，隨著房地產的開發，市場上的競爭對手如雨后春筍般興起，買賣雙方力量對比陡變，競爭白熱化的程度令人不敢稍有松懈。在走過拼價格、斗色彩樣式、比售后服務這些低層次的競爭以后，很多經銷商不謀而合地認識到了品牌的重要性。
以品牌去塑造廠家的中心競爭力，以品牌去創造鋁合金門窗商品的共同魅力，以品牌去拉開與競爭對手的距離，實際上現已構成一致。但現在困惑廠家長足發展的，也許還不是態度上的問題，更多的應該來自于不知怎么運營品牌、創建品牌。順發集團小編以為：在理論上紙上談兵者多，但短少賦有現實意義的問題、方案、途徑，短少根據現有問題的解決方案。這么一種局勢，對鋁合金門窗品牌的打造是不利的。
品牌認識和方案創新上的自覺性，實際上體現出廠家老板間遠見與眼光的競爭，胸襟與才智的比賽。有必要認識到，隨著市場競爭的日益激烈和買方市場的構成，中國市場現已從數量擴大為主的發展期間轉入以質量和品牌為主的競爭期間，品牌已成為廠家最有效的競爭手段之一。
成功的品牌，其卓越的質量技術無疑是至關重要的，但當下，因為科技進步和生產的進步，直接致使了商品的同質性和日益加速的更新換代速度，使商品質量很難具有持續的競爭優勢。要實現顧客滿足化和獲得差別化競爭優勢，有必要在中心商品以外提供更多的價值。賦予商品最深或最大極限的附加值，然后提供給顧客一個最有力的消費理由。
所以說，在質量為王的年代，品牌是一個廠家翻開市場的一個利器，對消費者而言也是質量的保證。品牌所能帶來的附加值是不可估量的，鋁合金門窗廠家是否能擁有中心競爭力徹底要靠品牌作支持。品牌的建造是鋁合金門窗廠家運營必不可少的一個環節。一個做大做強的鋁合金門窗廠家，必定是離不開走品牌化這條必經之路的。
